石油公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和提质增效专项行动开展情况报告三篇

 石油公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和提质增效专项行动开展情况报告(1)

  今天,我们召开全系统专项会议,旨在动员全体干部员工深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,扎实推进提质增效专项行动,奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。这面,我谈三点意见。

  一、充分认识活动意义。X年以来,X疫情和国际油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至,世界经济出现停摆失速,国内经济增速大幅下降,石油石化行业正遭遇着异常煎熬的寒冬期,收入锐减、利润跳水、成本挤压、市场不振,集团公司生产经营受到前所未有的冲击。

  面临生存发展的严峻考验,集团公司党组站在政治和全局高度,深入分析研究当前形势任务,果断部署提质增效专项行动,组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,动员广大干部员工勠力同心战严冬,认清形势转观念,坚定信心勇担当,强健体魄上台阶,坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。

  在这样的大环境下,对照集团公司党组最新要求,对标国内外先进炼化企业指标,X石化在生产经营、改革管理等方面还存在着诸多不足和薄弱环节:前期库存造成跌价损失,市场不振带来降负生产,成本挤压致使利润下降;装置配套不全、技术指标不优、创新动力不足、高效产品不多、安全环保不稳、基础管理薄弱,制约了公司的特色发展;部分干部员工对当前形势缺乏清醒认识和充分准备,观念陈旧,危机意识、忧患意识不强,存在盲目乐观的片面认识和安于现状的惯性思维,干部员工队伍状态不佳。与中国石油其它炼化企业相比,公司规模较小,盈利能力偏低,前四个月,炼油业务利润排名位列炼化板块第X位。

  广大干部员工必须充分认识到,开展这次主题教育活动,既是贯彻落实党中央、国务院决策部署,贯彻集团公司党组要求,立足长远抓当前,坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的重要举措;也是公司生存发展、加快转型升级步伐的现实选择;更是推进提质增效专项行动的思想引领和有力抓手。

  公司上下要牢固树立中国石油“一面旗”、X石化“一盘棋”思想,提高政治站位,丢掉幻想,积极行动,以主题教育活动为动力,把提质增效作为当前最紧迫的任务,进一步完善细化提质增效措施,明确具体要求,层层落实责任,向增效X.X亿元目标发起全面冲刺,全力打赢安全环保守卫战、疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。

  二、全面把握活动主题。战严冬、转观念、勇担当、上台阶,四个主题词是思想、行动和目标的统一。活动必须紧紧把握这个主题,立足工作实际,贴合员工思想,创造性开展工作,有效发挥指导作用。

  (一)转观念,践行“八破八立”。摒弃等靠要思想,向改革、管理和创新要效益。教育引导干部员工切实认识到解放思想、转变观念的重要性。践行“八破八立”,突出“高、早、变、快、细、合、实、严”八个字。

  一是破除理想不牢、信念不坚倾向,牢固树立对党忠诚、胸怀全局的政治意识。突出一个“高”字,站在政治和全局的高度,深入贯彻落实新发展理念,坚决扛起保障国家能源安全的责任。坚持安全生产,深刻吸取事故教训,杜绝安全环保事故发生。

  二是破除固步自封、墨守成规倾向,牢固树立大胆探索、敢为人先的创新意识。突出一个“变”字,在变革中突破瓶颈,在创新中增添活力,变被动应对为主动担当。

  三是破除高枕无忧、安于现状倾向,牢固树立居安思危、未雨绸缪的忧患意识。突出一个“早”字,超前谋划工作,夯实管理基础,市场面前,只能用实力说话,只有身强体壮才能抵抗风险。

  四是破除粗放经营、大手大脚、依赖集团公司兜底倾向,牢固树立集约发展、精细管理的效益意识。突出一个“细”字,节约挖潜,降本压费,努力实现效益最大化。

  五是破除因循守旧、封闭保守倾向,牢固树立锐意改革、合作共赢的开放意识。突出一个“快”字,加快工作节奏,提高工作效率,放眼炼化发展趋势,快速吸收借鉴现代企业管理思想,应用到提质增效专项行动中。

  六是破除指手画脚、只说不练的倾向,牢固树立扑下身子、甩开膀子的实干意识。突出一个“实”字,领导干部率先垂范,想在前面干在实处,既有“唱功”又有“做功”,充分发动群众、依靠群众共渡难关。

  七是破除推诿扯皮、推卸责任倾向,牢固树立知重负重、敢于负责的担当意识。突出一个“合”字,众人拾柴火焰高,各部门在各尽其责的基础上,互相补台,减少阻力,增加合力,集中智慧和力量攻坚克难。

  八是破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严倾向,牢固树立依法治企、廉洁自律的合规意识。突出一个“严”字,深化全面从严治党,巩固巡视巡察整改成果,完善制度、强化执行,营造风清气正、干事创业的良好环境。

  (二)战严冬,直面“八个问题”。认清严峻形势,坚决丢掉幻想,增强忧患意识,吹响提质增效冲锋号。教育引导干部员工深刻理解战严冬、求生存是当前最重要最紧迫的任务。“寒潮”中,公司经营效益大幅下滑,油品库存大幅增长,再加上前存减利X.X亿元,生存压力骤现。困难挑战面前,没有局外人,更没有旁观者。

  要引导员工充分认清安全基础不牢、装置配套不全、成本居高不下、设备运行不稳、创新动力不足、盈利能力不强、管理不够精细、党建基础薄弱“八个问题”,深刻分析问题产生根源、会给企业生存发展带来怎样的危机、会对员工切身利益造成怎样的影响,进而坚定整治问题的决心,提高迎接挑战的勇气,形成全员提质增效的合力,真正把“熬冬”变成“冬训”,把应对低油价作为公司提质增效、管理提升的契机,齐心协力完成全年业绩考核目标。

  (三)勇担当,重在“三个层面”。坚定思想自觉行动自觉,当提质增效的实干家。教育引导各级领导干部把“一分部署、九分落实”作为体现担当的重要载体,充分认识到苦干实干是战胜严冬、再上台阶的行动保证。

  公司领导班子,要坚定不移走“特色化加工路线”,努力实现减油增化、结构调整和科技创新的目标。在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精,夯实管理基础,加快转型升级,全面战胜疫情和低油价冲击,全力打赢X石化公司效益实现保卫战。

  领导干部,要亲力亲为、敢抓敢管、尽职尽责,扎根现场,靠前指挥,作落实提质增效行动的“领头雁”,作转变思想观念的“风向标”,把敢于担当作为必备素养和应尽之责,以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当,敢于直面问题矛盾,勇于啃硬骨头挑重担。

 广大员工,要充分认识严峻形势,丢掉幻想,转变观念,做到“八破八立”,增强大局意识、忧患意识和节约意识,把精细管理贯穿于生产经营全过程,节约一滴水、一度电、一升油、一吨汽。苦练内功,真干实干,以“越是艰险越向前”的勇气和决心,共同迎接“严冬”的挑战。

 石油公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和提质增效专项行动开展情况报告(2)

  今天,我们召开全系统专项会议,旨在动员全部干部员工深入展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,扎实推动提质增效专项行动,奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双成功”。

  这面,我谈3点意见。

  1、充分认识活动意义

  2020年以来,新冠肺炎疫情和国际油价狂跌“两只黑天鹅”叠加而至,世界经济出现停摆失速,国内经济增速大幅降落,石油石化行业正遭受着异常煎熬的寒冬期,收入锐减、利润跳水、本钱挤压、市场不振,团体公司生产经营遭到史无前例的冲击。面临生存发展的严峻考验,团体公司党组站在政治和全局高度,深入分析研究当前情势任务,果断部署提质增效专项行动,组织展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,动员广大干部员工勠力同心战严冬,认清情势转观念,坚定信心勇担当,强健体格上台阶,坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。

  在这样的大环境下,对比团体公司党组最新要求,对标国内外先进炼化企业指标,**石化在生产经营、改革管理等方面还存在着诸多不足和薄弱环节:前期库存造成跌价损失,市场不振带来降负生产,本钱挤压导致利润降落;

  装置配套不全、技术指标不优、创新动力不足、高效产品不多、安全环保不稳、基础管理薄弱,制约了公司的特点发展;

  部份干部员工对当前情势缺少苏醒认识和充分准备,观念陈腐,危机意识、忧患意识不强,存在盲目乐观的片面认识和安于现状的惯性思惟,干部员工队伍状态不佳。与中国石油其它炼化企业相比,公司范围较小,盈利能力偏低,前4个月,炼油业务利润排名位列炼化板块第12位。

  广大干部员工必须充分认识到,展开这次主题教育活动,既是贯彻落实党中央、国务院决策部署,贯彻团体公司党组要求,立足长远抓当前,坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的重要举措;

  也是公司生存发展、加快转型升级步伐的现实选择;

  更是推动提质增效专项行动的思想引领和有力抓手。公司上下要牢固建立中国石油“1面旗”、**石化“1盘棋”思想,提高政治站位,丢掉空想,积极行动,以主题教育活动为动力,把提质增效作为当前最紧急的任务,进1步完善细化提质增效措施,明确具体要求,层层落实责任,向增效3.89亿元目标发起全面冲刺,全力打赢安全环守旧卫战、疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。

  2、全面掌控活动主题

  战严冬、转观念、勇担当、上台阶,4个主题辞是思想、行动和目标的统1。活动必须牢牢掌控这个主题,立足工作实际,贴合员工思想,创造性展开工作,有效发挥指点作用。

  (1)战严冬,直面“8个问题”

  认清严峻情势,坚决丢掉空想,增强忧患意识,吹响提质增效冲锋号。教育引导干部员工深入理解战严冬、求生存是当前最重要最紧急的任务。“寒潮”中,公司经营效益大幅下滑,油品库存大幅增长,再加上前存减利2.6亿元,生存压力骤现。困难挑战眼前,没有局外人,更没有旁观者。要引导员工充分认清安全基础不牢、装置配套不全、本钱居高不下、装备运行不稳、创新动力不足、盈利能力不强、管理不够精细、党建基础薄弱“8个问题”,深入分析问题产生本源、会给企业生存发展带来怎样的危机、会对员工切身利益造成怎样的影响,进而坚定整治问题的决心,提高迎接挑战的勇气,构成全员提质增效的协力,真正把“熬冬”变成“冬训”,把应对低油价作为公司提质增效、管理提升的契机,齐心协力完玉成年事迹考核目标。

  (2)转观念,践行”8破8立”

  摒弃等靠要思想,向改革、管理和创新要效益。教育引导干部员工切实认识到解放思想、转变观念的重要性。践行“8破8立”,突出“高、早、变、快、细、合、实、严”8个字。1是破除理想不牢、信心不坚偏向,牢固建立对党虔诚、胸怀全局的政治意识。突出1个“高”字,站在政治和全局的高度,深入贯彻落实新发展理念,坚决扛起保障国家能源安全的责任。坚持安全生产,深入吸取事故教训,杜绝安全环保事故产生。2是破除高枕无忧、安于现状偏向,牢固建立居安思危、有备无患的忧患意识。突出1个“早”字,超前谋划工作,夯实管理基础,市场眼前,只能用实力说话,只有身强体壮才能抵抗风险。3是破除固步自封、墨守成规偏向,牢固建立大胆探索、敢为人先的创新意识。突出1个“变” 字,在变革中突破瓶颈,在创新中增加活力,变被动应对为主动担当。4是破除沿袭守旧、封闭守旧偏向,牢固建立锐意改革、合作双赢的开放意识。突出1个“快”字,加快工作节奏,提高工作效力,放眼炼化发展趋势,快速吸收鉴戒现代企业管理思想,利用到提质增效专项行动中。5是破除粗放经营、大手大脚、依赖团体公司兜底偏向,牢固建立集约发展、精细管理的效益意识。突出1个“细”字,节俭挖潜,降本压费,努力实现效益最大化。6是破除推委扯皮、推辞责任偏向,牢固建立知重负重、勇于负责的担当意识。突出1个“合”字,众人拾柴火焰高,各部门在各尽其责的基础上,相互补台,减少阻力,增加协力,集中智慧和气力攻坚克难。7是破除指手画脚、只说不练的偏向,牢固建立扑下身子、甩开膀子的实干意识。突出1个“实”字,领导干部率先垂范,想在前面干在实处,既有“唱工”又有“做功”,充分发动大众、依托大众共渡难关。8是破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严偏向,牢固建立依法治企、廉洁自律的合规意识。突出1个“严”字,深化全面从严治党,巩固巡查巡察整改成果,完善制度、强化履行,营建风清气正、干事创业的良好环境。

  (3)勇担当,重在“3个层面”

  坚定思想自觉行动自觉,当提质增效的实干家。教育引导各级领导干部把“1分部署、9分落实”作为体现担当的重要载体,充分认识到苦干实干是克服严冬、再上台阶的行动保证。公司领导班子,要坚定不移走“特点化加工线路”,努力实现减油增化、结构调剂和科技创新的目标。在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精,夯实管理基础,加快转型升级,全面克服疫情和低油价冲击,全力打赢辽河石化公司效益实现保卫战。领导干部,要亲力亲为、敢抓敢管、尽职尽责,扎根现场,靠前指挥,作落实提质增效行动的“领头雁”,作转变思想观念的“风向标”,把勇于担当作为必备素养和应尽之责,以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当,勇于直面问题矛盾,勇于啃硬骨头挑重任。广大员工,要充分认识严峻情势,丢掉空想,转变观念,做到“8破8立”,增强大局意识、忧患意识和节俭意识,把精细管理贯穿于生产经营全进程,节俭1滴水、1度电、1升油、1吨汽。苦练内功,真干实干,以“越是艰险越向前”的勇气和决心,共同迎接“严冬”的挑战。

  (4)上台阶,发力“6个方面”

  咬定“全年增效3.89亿元,努力实现税前利润1.4亿元、炼油完全单位加工费301.3元/吨”的目标不放松,蹄疾步稳,勇毅笃行。教育引导干部员工认识上台阶是高质量发展的必由之路,积极对标先进水平,找差距、补短板、固优势。通过主题教育活动,努力在安全环保、科技创新、装备运行、生产经营、企业管理和队伍建设“6个方面”上台阶。安全环保方面,要进1步建立“安全第1,环保优先,以人为本”的理念,实现QHSE体系有效运行;

  科技创新方面,要大力实行“完善体系,强化管理,激起活力,开放创新”的重要举措,笃定“人无我有,人有我优,人优我特,人特我精”的目标方向;

  生产经营方面,要有效实行“适销对路,以效定销,以销定产,产销两促”的经营策略;

  装备运行方面,要努力实现“安、稳、长、满、优”的整体目标;

  企业管理方面,要依照“规范化、精细化、常态化”的“3化”管理要求有序推动;

  队伍建设方面,要依照“业务驱动,机制牵引,政策配套,协同推动,考核评价,激起活力”的人事劳动分配思路,有序建立“机构公道,职责清晰,标准明确,运行高效”的组织机构设置,大力提倡“忠于职守,爱岗敬业,勇于担当,寻求出色”的职业操守。

  3、紧盯目标、苦练内功,着力强化“战严冬”的整体能力

  要牢牢围绕提质增效主要指标,全面落实高质量发展要求,强化以净利润为核心的效益导向,练好内功,强体健身,不断增强低油价下生存发展能力,努力推动各项工作再上新台阶。

  (1)推动产业发展上台阶。准确掌控“主营突出、多元互补”的发展定位,完善产业布局,优化资源配置,延续增强产业发展能力和创效水平。1是以强化资源掌控为根本,推动主营业务油气范围当量延续提升;

  2是以保障生产生活为重点,推动服务业务生存发展能力延续提升;

  3是以增强竞争实力为手段,推动多元业务市场创效水平延续提升。

  (2)推动改革创新上台阶。针对制约提质增效、高质量发展的体制机制障碍、技术瓶颈短板,推动全面深化改革,打造强劲创新引擎。1是聚焦制度机制完善,延续优化公司治理体系;

  2是聚焦重点领域改革,延续推动转型升级发展;

  3是聚焦技术瓶颈突破,延续推动科技信息利用创新。

  (3)推动经营管理上台阶。牢固建立“1盘棋”思想,坚持经营管理各环节兼顾优化、协同配合,努力实现公司整体效益最大化。1是突出抓好投资效益管控;

  2是突出抓好本钱费用管控;

  3是突出抓好效益目标管控。

  (4)推动风险防控上台阶。正确处理提质增效与防控风险的关系,突出防控重点,完善防控机制,确保生产经营安稳可控,确保企业大局和谐稳定。1是着力防范疫情反复风险;

  2是着力防范安全环保风险;

  3是着力防范依法合规风险。

  4、强化活动组织领导,强化责任担当,为提质增效提供坚实保障

  (1)提高思想认识。要深入认识当前面临的严峻经营情势,认清完成今年各项工作任务的艰巨性、紧急性、和油田公司和处内绩效考核的严肃性,统1思想、坚定信心,积极应对、争取主动,以高度的责任感和使命感抓好提质增效工作,坚决实现全年各项生产经营目标。

  (2)狠抓工作落实。机关各科室、基层各单位要认真实行职责,狠抓落实、积极引导,鼓励全员展开大众性挖潜增效活动,充分发挥全部员工的积极性、主动性和创造性,落实工作措施,压实工作责任,确保完成任务。

  (3)强化责任担当。各级领导和党员干部要带头调剂好精神状态,务实进取,勇挑重任,精打细算,厉行节俭,以实际行动为员工作出榜样,凝聚全部员工提质增效的强大协力。

 (4)加强宣扬引导。展开有针对性的情势任务教育,层层传导压力、增强信心,动员全处上下统1思想、步调1致,以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题宣扬实践活动为抓手,以应对低油价、努力提质增效为重点,夺取疫情防控阻击战、效益实现保卫战双成功。

 石油公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和提质增效专项行动开展情况报告(3)

  万军在宣讲时指出,要深入领会、精准掌控团体公司这次主题教育活动的立意和内涵。战严冬,就是认清严峻情势,坚决丢掉空想,增强忧患意识,变“熬冬”为“冬训”,逐级分解落实提质增效任务,把疫情和低油价影响降到最低,努力完成事迹考核目标;转观念,就是摒弃“等、靠、要”思想,向改革、管理和创新要效益,不能把困难归结于油价、把希望寄托于油价,在推动企业可延续发展的生动实践中,为石油精神注入新的时期内涵;勇担当,就是坚定思想自觉行动自觉,勇于直面问题矛盾,勇于啃硬骨头挑重任,以“干”“实”“严”的良好风格,当好提质增效实干家;上台阶,就是咬定1流目标不放松,立足提升低油价下生存发展能力,积极对标国内外先进水平,找差距、补短板、固优势,蹄急步稳,勇毅前行。

  谈到面对低油价,我们应当“怎样看”时

  万军表示,要准确研判情势、牢牢掌控情势,切实增强做好当前工作的危机感、紧急感、责任感。今后1个时期,油气行业面临的情势仍然非常严峻,团体公司又1次走到了生存发展的紧要关头,这是党组对当前情势的重要判断。辽河油田在低油价的情势下,困难更多、挑战更大——1是严重冲击企业效益;2是深入影响稳产基础;3是明显增加稳定风险。任何事物都有两面性,我们既要充分认清当前情势的严峻复杂性,也要从经济走势、行业前景、潜伏机遇、企业基础、工作准备等层面,客观、辩证分析抵抗冲击、克服困难的有益条件。____总书记指出:“危和机总是同生并存的,克服了危即是机。”戴厚良董事长强调,新中国石油工业的发展历来就不是1帆风顺的,团体公司前进的道路也历来没有1马平川,我们经历过量次严峻的大考,每闯过1道难关,就前进1大步。辽河油田开发建设50年的工作实践也充分印证了这1点。要坚定必胜的信心,准确识变、科学应变、主动求变,善于危中寻机、化危为机,用高标准的工作、高质量的成果应对低油价、抵抗低油价。

  谈到面对低油价,我们应当“怎样办”时

  万军强调,要保持战略定力、强化责任担当,用革命性举措下好“先手棋”、出好“组合拳”、打好“主动仗”。中央的决策、团体的要求,是我们工作的根本遵守和努力方向,油田上下要保持定力、坚定信心,积极主动应战,多措并举迎战,全力以赴出战,坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。1是要坚决贯彻上级部署不动摇。要全面践行“4精”理念;要全面深化提质增效专项行动;要全面推动主题教育活动。2是要坚定既定方向目标不动摇。着眼“1045”及更长时期发展,我们肯定了建设高质量“千万吨油田、百亿方气库”战略目标,兼顾推动8大业务板块融会发展、海外业务新发展,构建以辽河本土为基础、储气库建设和外围区域油气发展为依托的“1体两翼”格局。强调高质量,更加突出的是企业运营水平、创效能力、经营事迹,这与抵抗低油价冲击的部署是1致的,要依照既定的战略方向抓好当前的工作。同时,要依照年度工作会议上肯定的党的建设、生产经营、科技创新、企业改革等目标任务,结合近1个时期重点工程、重点项目推动部署,倒排工期、分解任务,1件1件抓好落实,1项1项积极推动,努力获得良好工作成效。3是要坚守企业工作底线不动摇。要坚守经营指标底线;要坚守安全稳定底线;要坚守疫情防控底线。4是要坚持强化党建引领不动摇。要强化把关定向;要强化深度融会;要强化监督保障。

  谈到面对低油价,我们应当“怎样干”时

  万军要求,要干群同心、同舟共济,在大战、大考中增强队伍凝聚力、战役力、履行力。在史无前例的严峻情势眼前,在企业生存发展的重大决定眼前,干部员工的坚定意志、过硬风格、担当精神,是赢定胜局的关键因素。我们要从油田开发建设50年的精神文化底蕴中汲取攻坚克难气力,从全部干部员工不伏输、不低头的韧劲中凝聚共克时艰气力,全力战严冬,全员转观念,全面勇担当,助力团体公司各项工作上台阶。1是要凝聚“转观念、战严冬”的思想共鸣。要增强使命共鸣、效益共鸣、责任共鸣。2是要强化“勇担当、求生存”的行动自觉。党员干部要发挥率先垂范作用;两级机关要发挥服务指点作用;广大员工要发挥创效主力作用。3是要保持“强体格、上台阶”的奋斗姿态。要永葆百折不挠的志气,“只要精神不滑坡,办法总比困难多”;要永葆蓬勃向上的生气,坚定必胜信心,迎难而上,久久为功;要永葆奋勇争先的锐气,始终坚持1流的工作标准、1流的工作质量,不断增强企业竞争力和抗风险能力,推动各项工作迈上新台阶。

  孟卫工就贯彻落实好本次会议精神强调:

  ——要认清严峻情势。要坚决丢掉空想、增强忧患意识,把战严冬、求生存作为当前最重要、最紧急的任务,积极准备、科学应对;要逐级分解任务、完善工作举措,真正把疫情和低油价影响降到最低限度。

  ——要精心展开宣讲。各单位各部门要坚持领导带头、层层动员,主要领导要展开1次专题宣讲,要讲清情势任务、讲明目标指标、讲透方法举措;要发动全员参与,通过巡回宣讲、网络宣讲等多种方式,结合“4大”主题教育、全员大讨论活动,激起干部员工主动迎接大考、积极认领任务,团结1心战严冬、勇挑重任谋发展。

  ——要全力抓好落实。要突出重点抓落实,油田公司已明确的目标举措,要坚持1抓到底,既要干得成、也要干得好;要重视兼顾抓落实,坚持遵守惯例与改革创新相结合、上接“天线”与下接“地气”相结合,找准活动抓手,创新展开工作;要分类指点抓落实,针对不同领域、不同层级,展开分类指点,全方位推动精细管理,确保实现全年各项工作目标。

  范国权作经营情势任务分析。他指出:

  ——情势就是号角,强化责任实行。要在全局下思考,在大局下行动,特殊历史时期、特殊发展阶段、特殊经营环境下,提质增效是辽河的必定选择,每名干部员工都要立足岗位,为提质增效贡献智慧和气力,认真贯彻落实“硬指标、硬任务、硬措施、硬考核、硬完成”,捉住问题和短板,狠下工夫出硬招,破解生存发展困难。

  ——差距就是空间,深化对标情况认识。要向高标准看齐,通过展开内外部对标,发现公司面临的困难多,完成指标难度大,但是公司上下认识是统1的,行动是1致的,上下游产业链共担风险的目标是可行的,只要我们眼睛向内,练好内功,1定能够在提质增效方面获得新成效。

  ——行动就是效益,进1步完善措施。各单位各部门要在落实公司已发布方案基础上,从优化产量结构、强化投资管控、提高质量效力、加快改革步伐、深化成果利用、减少外委外雇、传导价格压力、加强专题研究、采取革命性举措等9个方面管理策略着手,进1步完善提质增效措施,确保奋斗目标实现。

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